“人形機(jī)器人很可能成為下一代人機(jī)交互的中心?！薄皠?chuàng)新4．0時(shí)代，可以把嵌入式、智能硬件、軟件服務(wù)等聚集在一個(gè)產(chǎn)品上?！钡诙蒙钌檀髸?huì)12月20日在深圳舉行。會(huì)上，多位企業(yè)家聚焦創(chuàng)新未來。創(chuàng)新緊迫感與使命感成為深商發(fā)展主題。前海方舟資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)靳海濤認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新的視野最為重要，“企業(yè)家不能過于愛護(hù)自己的羽毛，要實(shí)時(shí)考慮‘革命’，防止被顛覆”。

創(chuàng)新更迭：由“工匠時(shí)代”到“設(shè)計(jì)師時(shí)代”

如果用創(chuàng)新的視野來看，人類發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新更迭的歷史。光啟科學(xué)董事局主席劉若鵬將創(chuàng)新時(shí)代分為四個(gè)階段：創(chuàng)新1．0時(shí)代是工匠時(shí)代，靠的是人們的經(jīng)驗(yàn)積累；創(chuàng)新2．0時(shí)代是技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了從底層到頂層的創(chuàng)新；創(chuàng)新3．0時(shí)代則是交叉技術(shù)誕生新科學(xué)。交叉或者邊緣技術(shù)10年前在人們看來還是小眾的科技創(chuàng)新，早期研究的基因或超材料，還無法在傳統(tǒng)的數(shù)理化領(lǐng)域中歸類，而如今，這些交叉技術(shù)已經(jīng)走到了科學(xué)界的舞臺(tái)中央。

那么創(chuàng)新4．0的時(shí)代是什么？劉若鵬認(rèn)為，這是設(shè)計(jì)師的時(shí)代。設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)一個(gè)技術(shù)、服務(wù)、用戶體驗(yàn)等相結(jié)合的端對(duì)端產(chǎn)品，再交付給用戶?！霸谶@樣的時(shí)代，我們可以把嵌入式、智能硬件、軟件服務(wù)等聚集在一個(gè)產(chǎn)品上?！?/span>

作為深圳創(chuàng)投界教父式人物，靳海濤以投資家的眼光梳理了創(chuàng)新的五種類型，包括技術(shù)、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、組織方式和協(xié)同創(chuàng)新。近年來，協(xié)同創(chuàng)新的理念頗受關(guān)注，靳海濤認(rèn)為，協(xié)同創(chuàng)新貫穿企業(yè)內(nèi)部與外部，企業(yè)家要把目光放在產(chǎn)業(yè)鏈的整合當(dāng)中，發(fā)揮集能效應(yīng)。

不論企業(yè)正在經(jīng)歷哪幾種模式的變革，創(chuàng)新的視野最為重要。靳海濤說，企業(yè)家不能“過于愛護(hù)自己的羽毛”，而要實(shí)時(shí)考慮“革命”，防止被顛覆，這都需要?jiǎng)?chuàng)新的眼光?！叭绻悴粍?chuàng)新，如果你墨守陳規(guī)，可能在一段時(shí)間還過得下去，但是時(shí)間長(zhǎng)了以后，你必定會(huì)走向衰退，走向失敗。創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主旋律?！?/span>

創(chuàng)新未來：新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建未來世界

各種創(chuàng)新模式下，如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力？《胡潤(rùn)百富》創(chuàng)刊人、董事長(zhǎng)胡潤(rùn)表示，第一代企業(yè)家最成功的素質(zhì)是勤奮、踏實(shí)、務(wù)實(shí)，新一代企業(yè)家成功的關(guān)鍵則是創(chuàng)新能力和資源整合能力?！拔磥斫换シ绞健⒔换ピO(shè)備會(huì)產(chǎn)生很大的變化，人形機(jī)器人很可能成為下一代人機(jī)交互的中心?！眱?yōu)必選CEO周劍表示，新的交互方式將重新定義數(shù)據(jù)價(jià)值，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)將被顛覆。

“未來將會(huì)有很多科技創(chuàng)新從封鎖的工業(yè)部門、國防部門，轉(zhuǎn)向全社會(huì)的應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域?！眲⑷豉i認(rèn)為，空間、臨近空間、宇宙空間將會(huì)出現(xiàn)前所未有的爆發(fā)，新型的空間物流和空間信息大數(shù)據(jù)可能構(gòu)建未來的世界?！拔覀冇锌臻g服務(wù)器、空間站來進(jìn)行大數(shù)據(jù)的收集，有飛行機(jī)器人來進(jìn)行自動(dòng)的巡航和應(yīng)急救援，這個(gè)空間的應(yīng)用我們稱之為‘深度空間’?！辈粌H如此，在實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)”之后，城市運(yùn)營(yíng)、安全運(yùn)營(yíng)可以由空間裝備自主運(yùn)行。

科技和金融是助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。深圳市大生農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蘭華升表示，公司正在運(yùn)用云平臺(tái)和創(chuàng)新的金融工具，將傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)改造成為新興農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心、冷鏈物流交易中心，構(gòu)建全球農(nóng)產(chǎn)品的采購體系。

商界“最強(qiáng)大腦”來深圳說了啥？

第二屆深商大會(huì)舉行，中國商界“最強(qiáng)大腦”齊聚深圳，圍繞繼承與創(chuàng)新，談深商精神與創(chuàng)新未來。

因勢(shì)而變的經(jīng)營(yíng)觀、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心、誠實(shí)守信的價(jià)值觀……這些深商特質(zhì)被反復(fù)提起，創(chuàng)新基因及企業(yè)責(zé)任感成為深商引領(lǐng)之本。招商銀行原行長(zhǎng)馬蔚華說，深商沉淀了企業(yè)家精神，創(chuàng)新是深圳的文化所在?！耙粋€(gè)好的企業(yè)可以向社會(huì)提供好產(chǎn)品和好服務(wù)，而一個(gè)偉大的企業(yè)還要使這個(gè)世界更美好，這就是一個(gè)成功企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感?！?/span>

招商銀行原行長(zhǎng)馬蔚華：

僅實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功還稱不上企業(yè)家

深圳的繁榮從何而來，又將導(dǎo)向何方？馬蔚華表示，作為一個(gè)企業(yè)家既要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，勇于創(chuàng)新，又要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值，有理想和情懷。他提出，當(dāng)今的企業(yè)家精神應(yīng)該具備的是因勢(shì)而變的經(jīng)營(yíng)觀、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心、誠實(shí)守信的價(jià)值觀、報(bào)效社會(huì)的責(zé)任感。

“成功很簡(jiǎn)單，為了一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈、心無旁鶩地前行，一定能夠成功?！瘪R蔚華說，千萬不要把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)當(dāng)成是過程，只有為了自己的堅(jiān)定目標(biāo)勇于犧牲、勇于付出的人才能成功。在馬蔚華看來，僅僅實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功還稱不上企業(yè)家。企業(yè)家創(chuàng)造的東西要對(duì)社會(huì)有價(jià)值。“以一個(gè)企業(yè)為例，你要對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，這是你的責(zé)任。”

馬蔚華說，一個(gè)好的企業(yè)可以向社會(huì)提供好產(chǎn)品和好服務(wù)，而一個(gè)偉大的企業(yè)還要使這個(gè)世界更美好，這就是一個(gè)成功企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)公益和慈善事業(yè)行動(dòng)。

世行前首席發(fā)言人Tim Cullun：

世界500強(qiáng)企業(yè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)透明

在國際化浪潮撲面而來的今天，深圳企業(yè)的“出海之路”如何更加穩(wěn)健順暢？南方日?qǐng)?bào)記者專訪了世界銀行前首席新聞發(fā)言人、英國TCA公司董事主席Tim Cullun。他認(rèn)為，歐洲的技術(shù)和項(xiàng)目可以與中國的市場(chǎng)和資本實(shí)現(xiàn)深度融合，從而達(dá)到雙贏。中國企業(yè)若想躋身世界500強(qiáng)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是“財(cái)務(wù)透明”和“維護(hù)員工權(quán)益”。

“我來深圳大概有20次了，見證了這里許許多多的變化，印象非常深刻。深圳的創(chuàng)新離不開深圳人敢闖敢拼的精神?！痹诿绹ゼ痈缟钸^多年的Tim認(rèn)為，深圳和芝加哥有很多相通之處，比如兩者都是移民城市，兩者都有敢想敢干的精神。

1992年，Tim創(chuàng)辦了英國牛津大學(xué)said商學(xué)院牛津談判課程。該課程致力于向世界各地的頂級(jí)經(jīng)理人和高級(jí)政府官員講授談判技巧。作為一名談判專家，Tim曾經(jīng)數(shù)十次帶著自己的“看家本領(lǐng)”到中國考察市場(chǎng)并尋求合作機(jī)會(huì)。

“我希望通過談判幫助中國企業(yè)走進(jìn)歐洲市場(chǎng)。”Tim說，中國很多企業(yè)都有能力和財(cái)務(wù)走到歐洲市場(chǎng)也需要中國企業(yè)，可是中國企業(yè)走出去最大的劣勢(shì)在于不了解當(dāng)?shù)氐奈幕驼勁蟹绞交蛏虅?wù)細(xì)節(jié)，這使得一些在出色的企業(yè)難以真正在當(dāng)?shù)亻_拓市場(chǎng)。

中國的哪類企業(yè)受歐洲市場(chǎng)青睞？Tim介紹，英國劍橋有一個(gè)新能源科技組織，旗下成員涵蓋了幾乎整個(gè)英國在新能源領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)，這是一個(gè)很大的“項(xiàng)目池”。“中國的資金可以投資到這些新技術(shù)項(xiàng)目中來，進(jìn)而把這些技術(shù)帶回中國，用技術(shù)和資金幫助中國企業(yè)發(fā)展，這就能共贏?！?/span>