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MRO采購在歐美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展的非常成熟了，MRO服務(wù)給制造業(yè)帶來的價(jià)值也非常地顯著。據(jù)美國一項(xiàng)對(duì)MRO采購的調(diào)查報(bào)告顯示，MRO采購成本占總采購成本的比例平均值為26%，高的甚至可以達(dá)到63%。另據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，采購成本占總成本比例為60%、利潤率為5%左右的企業(yè)，當(dāng)采購成本降低1%時(shí)，其利潤率可提高7%左右。
MRO采購為何能為企業(yè)節(jié)省如此多的成本，這主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1 采購量小？種類多！
備品備件等非生產(chǎn)物料的采購量雖小，但種類多，累積起來采購金額也不算小。
2 維護(hù)成本？降！
MRO采購是統(tǒng)一集中式的采購，有效的降低了供貨商數(shù)量，可以從數(shù)百個(gè)供貨商，降至數(shù)10個(gè)供貨商，降低了供貨商的維護(hù)成本。
3 采購人工成本？降！
減少了供應(yīng)商的數(shù)量，溝通成本的降低，減少了采購人員的數(shù)量，從而降低了采購的人工成本。
4 效率？提！
提高了采購執(zhí)行效率，提高了采購資金的使用效率。
6 運(yùn)營成本？降！
備品備件的及時(shí)供應(yīng)，有效的改善了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，從而降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本。
MRO采購之所以能給企業(yè)帶來上述價(jià)值，這主要是由MRO采購的特點(diǎn)決定的，如果明白了MRO采購和普通采購的區(qū)別，相信大家能更加深入的理解MRO的價(jià)值所在。
對(duì)于采購成本占到銷售成本的60%-80%的企業(yè)來說，采購人員若能節(jié)省1%，企業(yè)純利潤將增長6到8個(gè)百分點(diǎn)的“價(jià)值規(guī)律”讓誰都不能無動(dòng)于衷。當(dāng)企業(yè)告別了簡單的價(jià)格競爭后，采購工作在國際上已經(jīng)提升為一種戰(zhàn)略行為。
